教练技术在企业中的运用

  教练这种激励潜能、提高效率的技术,近年来已成为欧美企业家提高生产力最新的有效管理技术,越来越受到众多企业的青睐。如美孚石油公司、IBM、宝洁公司、国泰航空、爱立信等国际著名企业都在内部推行教练文化。

 

  教练是一门必须从实际经验中才能获得的技术。教练就是指导你如何进行行为改变,以全身心投入的态度朝着自己期望的目标前进。

 

  企业教练在企业中的作用,主要表现在以下方面:

 

  1.清晰员工或团队的目标,协助订立业务发展策略,提高管理效益;

 

  2.激发员工的潜能和创意,提升解决问题的能力,使参加者看到以往的固有信念及假设如何限制他们的思想及达至更多的可能性,从而使他们冲破这些限制,创造更多的可能性;

 

  3.了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效;

 

  4.获得持续化的自我学习和学习型组织的文化建立;

 

  5.使员工的心态由被动待命转变为积极主动,素质得以提升;

 

  6.发挥领导才能,知才善用,以不同的角色去支持员工提升表现并达到共同目标;

 

  7.发挥人力资源的作用,将合适的人才放在合适的位置;

 

  8.协助并支持员工订出实际行动步骤,创造卓越的业绩。

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