管理中完美的缺憾

不能因为我们不够完美,所以就放弃了我们追求完美的梦想。更不能有了一个远大的目标,因为不能完成满分,我们就直接放弃。

为什么领导者凡事都要求完美,团队取得的结果却不完美呢?为什么领导者的激励措施很多,可是下属就是不买账?为什么挑选的人总有不尽如人意的地方,却不知问题出在哪里?答案只有一个:太过追求完美。

大凡优秀的企业家之所以能够成功,是因为他们的性格中都有追求完美的一面,凡事都要求做到极致。正是因为这份完美,让他们对团队要求更多,能让团队创造出更多的结果;然而,从另一方面讲,也正是因为领导的这份完美,很多的事情他们更愿意自己做,而没有给下属更多的机会,不仅让团队缺乏锻炼成长的机会,更让自己变得越来越累。

我身上也有过于追求完美的一面。我经常对我的同仁说:“标准决定水准,人品决定产品。所以,我对自己都是高标准严要求,甚至是以对自己苛刻、残酷,乃至狠毒来要求,才让我今天有了一些大家认可的成绩。我希望你们也能够成功,因此,我对你们也是高标准严要求。”

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